能力领域
业务专长
精益生产
精益六西格玛
供应链管理
绩效管理体系
业务流程管理
变革管理
流程管理与优化
行业专长
制造业
电网
半导体材料
汽车装配
航空
相关经验
山东重工与潍柴动力IT战略规划项目:供应链及研发专家
运营模型部分:运用埃森哲BPM理念与方法,对供应链(包括供应链计划、生产、采购与物流四部分)与研发(PLM)模块进行运营模型的规划与设计,包括战略解读、流程信息化能力评估、识别重点问题并进行根因分析,并运用费效矩阵对流程信息化能力的改进机会进行优先排序等。
EA架构部分:在业务蓝图的基础上,引导客户对现有系统进行评估,确定各平台与其他系统间的关系;在此基础上规划各模块的未来EA架构
空中客车供应商精益流程优化及质量提升:项目经理,专家
负责业务流程优化,应用精益方法及VSM,设计了由推动生产方式向拉动生产方式转变的路线图,缩短了飞机零部件交付周期。应用六西格玛方法论与工具,指导质量改进工作,效果显著。法方客户在验收项目时给予了高度评价,称其为“基于事实并聚焦与快速改善的优异工作”。
云南电网公司精益流程优化,精益转型规划:项目经理,专家
负责指导现场团队按照精益及六西格玛方法论对生产、营销、物流和系统运行等流程进行流程优化和业务能力提升方案设计。
负责某省电网公司创先精益转型规划,提出3年精益推进规划及精益六西格玛人才队伍建设策略并付诸实施。为电网企业如何推进精益转型指明了方向。
SKF,跨国轴承企业:推行精益与六西格玛,精益及业务流程管理负责人
用BPM理念和方法重建卓越转型体系,优化了精益生产和六西格玛从推行策划、项目选择、课程培训、项目辅导、项目跟踪管理到项目成果交流与分享、激励与认可的整个过程。并教授精益六西格玛绿带、黑带等课程。同时负责端到端业务流程的优化,向拉动生产方式转变。
同运用BPM前相比,Kaizen项目及精益六西格玛项目增长10倍,所创造的效益增长20多倍。两年间创造效益6,000余万元。
所获奖项:在十余个工厂的竞争中脱颖而出,荣获六西格玛推进最佳单位奖,最佳业务合作—顾客项目奖,最佳可持续发展项目奖等7项大奖。
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突破传统管理,实现效益倍增
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李建哲:一年扭亏、三年创纪录的精益生产案例