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李建哲 高级讲师
个人特点和工作简历 李建哲先生曾任埃森哲咨询公司管理咨询团队卓越运营经理,也是精益六西格玛黑带大师及Lean & Six Sigma Champion 拥有超过10年的管理咨询和高层管理经验,包括曾在美国某半导体材料企业担任高级研发经理和高级质量经理、在某著名汽车企业和轴承企业推行BPM, 精益生产和六西格玛等,主要涉及汽车及其供应商,半导体材料,轴承及资源等行业 拥有10年的精益生产和六西格玛经验,培训和辅导的领域包括生产、质量、工艺、供应链、人力资源、销售、财务等部门,并在知识管理、客户关系管理,变革管理等方面有着深入见解. 毕业于中国地质大学并获得理学硕士学位
教师简介

能力领域

业务专长

精益生产

精益六西格玛

供应链管理

绩效管理体系

业务流程管理

变革管理

流程管理与优化


行业专长

制造业

电网

半导体材料

汽车装配

航空


相关经验

山东重工与潍柴动力IT战略规划项目:供应链及研发专家

运营模型部分:运用埃森哲BPM理念与方法,对供应链(包括供应链计划、生产、采购与物流四部分)与研发(PLM)模块进行运营模型的规划与设计,包括战略解读、流程信息化能力评估、识别重点问题并进行根因分析,并运用费效矩阵对流程信息化能力的改进机会进行优先排序等。

EA架构部分:在业务蓝图的基础上,引导客户对现有系统进行评估,确定各平台与其他系统间的关系;在此基础上规划各模块的未来EA架构


空中客车供应商精益流程优化及质量提升:项目经理,专家

负责业务流程优化,应用精益方法及VSM,设计了由推动生产方式向拉动生产方式转变的路线图,缩短了飞机零部件交付周期。应用六西格玛方法论与工具,指导质量改进工作,效果显著。法方客户在验收项目时给予了高度评价,称其为“基于事实并聚焦与快速改善的优异工作”。


云南电网公司精益流程优化,精益转型规划:项目经理,专家

负责指导现场团队按照精益及六西格玛方法论对生产、营销、物流和系统运行等流程进行流程优化和业务能力提升方案设计。

负责某省电网公司创先精益转型规划,提出3年精益推进规划及精益六西格玛人才队伍建设策略并付诸实施。为电网企业如何推进精益转型指明了方向。


SKF,跨国轴承企业:推行精益与六西格玛,精益及业务流程管理负责人

用BPM理念和方法重建卓越转型体系,优化了精益生产和六西格玛从推行策划、项目选择、课程培训、项目辅导、项目跟踪管理到项目成果交流与分享、激励与认可的整个过程。并教授精益六西格玛绿带、黑带等课程。同时负责端到端业务流程的优化,向拉动生产方式转变。

同运用BPM前相比,Kaizen项目及精益六西格玛项目增长10倍,所创造的效益增长20多倍。两年间创造效益6,000余万元。

所获奖项:在十余个工厂的竞争中脱颖而出,荣获六西格玛推进最佳单位奖,最佳业务合作—顾客项目奖,最佳可持续发展项目奖等7项大奖。


所讲课程 更多课程>>
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