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  1. 项目已开启,项目估算是否已经做好了?可利用的资源有哪些,又会产生哪些风险呢?

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  2. 项目中的沟通管理简言之:就是在适当的时间,将适当的信息通过适当的渠道,发送给适当的项目干系人,并确保项目干系人准确理解。

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  3. 项目过程中,项目监控有哪些要点与工具?实施监控过程中发现进度滞后,该怎么办?

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  4. 项目委托人不断变化的想法和欲望,成员技能与团队冲突,市场变化/资源变化/其他项目影响……如何在不断变化中,调整姿态做好变更管理呢?

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  5. 什么时候是结束项目或阶段的最佳时机?如何对成果评估验收?项目总结报告总结什么?如何总结?

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  6. 项目收尾一般容易被人轻视,不管是从合同收尾,还是行政收尾都需要做许多繁杂的事情。它直接关系到项目款能否如期收回,通过总结,积累项目经验教训。实践——总结——再实践!

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  7. 本节课程带您完成从“小白”到项目管理高手的完美蜕变。

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  8. 所有上乘武学的原理几乎都不脱离“九阴真经”的内容,若掌握了项目管理的“九阴真经”,无论身处什么样的项目工作,都能在真经当中找到相对应的理念与招式!

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  9. 三角形具有稳定性,不易变形的特点,而支持项目稳定的铁三角要素又有哪些呢?

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  10. 团结就是力量,但是需要团结的真正的“项目干系人”如何识别呢?识别出后又有哪些应对策略?

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  11. 想要做好项目管理,首先要对项目管理有系统的思考与认识,面对繁杂庞大的框架体系要学会化繁为简的妙招。

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  12. 做好项目管理,需要一支铁血强军,项目任务与责任如何做到合理分配呢?

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  13. 前期计划规划得成功,可达到事半功倍的效果,计划过程、工作分解…这一系列的工作如何化繁为简呢?

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  14. 项目管理是一个持续的过程,项目活动排序做到文武之道、一张一弛,才能更大的激发管理潜能。

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  15. 项目时间与成本估算是项目新手最头疼的问题,没有过多积累的经验该如何提升估算能力呢?本节课将讲授科学的估算工具与方法。

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