路明：和君股权激励思考框架

林子力：如何快速读懂一个企业（精选片段）

项目收尾一般容易被人轻视，不管是从合同收尾，还是行政收尾都需要做许多繁杂的事情。它直接关系到项目款能否如期收回，通过总结，积累项目经验教训。实践——总结——再实践！

什么时候是结束项目或阶段的最佳时机？如何对成果评估验收？项目总结报告总结什么？如何总结？

项目委托人不断变化的想法和欲望，成员技能与团队冲突，市场变化/资源变化/其他项目影响……如何在不断变化中，调整姿态做好变更管理呢？

项目过程中，项目监控有哪些要点与工具？实施监控过程中发现进度滞后，该怎么办？

项目中的沟通管理简言之：就是在适当的时间，将适当的信息通过适当的渠道，发送给适当的项目干系人，并确保项目干系人准确理解。

沟通只找项目经理？时间都花在沟通上？本节课讲授沟通的需求与方式，提高沟通效率。

识别项目管理风险后，计划风险管理步骤，风险被逐个击破，项目得以顺利进行。

由于项目本身的一次性、独特性和创新性等特性，所以项目风险也具有自己的特性，识别项目风险也就变得尤为重要。

项目经理必须把注意力集中于那些优先级最高的任务，确保它们准时完成；关键路径上任何活动的推迟都将使整个项目推迟。调整进度，平衡资源，如何操作？

时刻管理项目进度，将一切尽在掌握之中，从容应对状况与问题。

项目时间与成本估算是项目新手最头疼的问题，没有过多积累的经验该如何提升估算能力呢？本节课将讲授科学的估算工具与方法。

项目已开启，项目估算是否已经做好了？可利用的资源有哪些，又会产生哪些风险呢？

项目管理是一个持续的过程，项目活动排序做到文武之道、一张一弛，才能更大的激发管理潜能。