绩效管理是一个系统，涉及到绩效目标、绩效工具选择、指标设定、考核周期、绩效奖惩、绩效沟通、绩效激励等等内容。

一套良好的绩效管理体系可以提高最高管理层的决策能力和组织能力，提高组织运行速度，提高员工持续改进动力，在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制。

那么，我们该如何建立绩效管理体系呢？
又该如何选择科学的绩效工具呢？

没有最好只有最合适，BSC、KPI、KPA等绩效工具只有分层次组合使用，才能真正做到全面绩效管理。

无论您是企业管理者、部门管理者、人力资源从业者，这将是一个重要的课题，因为只有你能够深刻理解绩效模型，正确且有效地运用绩效管理的工具和方法时，才能使公司的绩效管理真正落地。

第一讲：

1. 是什么毁了索尼

2.海底捞的痛在哪里

3.为什么我们的绩效总是不如人意

4.民企的困境如何突破

5.HR的痛谁知