和君首席人才官 (CHO)高级研修班

2017-08-17 15:50:14

和君首席人才官 (CHO)高级研修班

——培养最具企业家思维的首席人才官

前言


企业获取核心竞争优势和迈向基业长青的关键要素是什么?顶级的HR高管必须具备怎样的企业家思维?如何做到注重人力资源专业职能的同时,从企业经营和成长的高度、从企业家的角度看待人力资源问题?如何跳出传统HR培训的陷阱,获得战略性的知识和框架性的思维系统?如何更加贴近人力资源管理理论和实践的最前沿,将当下商业社会原生态的管理思想和技术融为一体?

1.

和君集团董事长王明夫说,老板心中要挂三幅图:业务版图、组织版图和人才版图。如果只能三选一,那就挂人才版图。

2.

海尔提出“人人都是CEO”、万科推行事业合伙人制、基金公司搞事业部,因为大家都面临同样的选择:如何留住内部人才?如何吸引外部人才?

3.

企业转型升级能否成功的核心要素是什么?——人才。互联网+,大数据+,云计算+,不加人才一切都白加。有什么样的人才,造就什么样的事业。

一、课程优势


1.    强调顶级的HR高管必须具备企业家思维的理念,从“国势+产业+管理+资本”的维度,突出打造优秀HR高管和企业家所需的复合式知识结构和思维方式;

2 精心打造中国最具价值的人力资源高管项目,寻找和培养大变革时代的顶级人力资源总裁,帮助HR站在公司战略和全面业务的高度运营企业,助推中国企业人力资源管理的转型和升级,重塑中国企业新经济时代的核心竞争力;

3. 课程内容不科班,不学术,大部分案例都是正在中国商业原生态中发生的,和君咨询师亲自实操的项目案例,更具有质感,对学员自身企业发展,更具有借鉴和启发意义;

4.  和君商学院以北大、清华、人大、中科院、南开、哈佛、剑桥等顶级高校的博士硕士在读生和毕业在职白领为生源,创办已十载,累计毕业生超过1万人。我们为企业搭起与人才对接的桥梁,为企业家和人力资源高管找到高端人才来源。

二、课程收获

建立起国势+产业+管理+资本的顶级企业家思维系统和知识结构

师资队伍深度整合国内顶级咨询公司资深咨询师、标杆企业的人力资源高管和人力资源界的国内外顶级实战专家,多维度解读现代人力资源管理精髓,实现理论与实践的完美融合。

课程把握企业最新管理动态和最佳实践,多数案例来自实战讲师亲自实操的项目,更加能够深度剖析对标,即学即用,直击企业痛点。

打破传统培训方式局限,创新学习模式,高度融合理论前沿讲授、案例深度解剖、实践经验交流、现场咨询研讨、行动学习、参访交流、海外游学、破冰团建、1对1微咨询等多种培训方式,全方位提高学员对企业人力资源问题的战略性思考能力、洞察能力、变革能力、执行力和领导力。既强调提升学员个人的专业能力,也强调解决学员企业面临的实际管理问题。

打造国内顶级人力资源管理者终身学习交流的高端社区,提升学员的社会资本和职业发展竞争力,为学员提供人才、培训、咨询、资本等全方位资源对接服务。

三、学员对象


董事长、CEO、副总经理、人力资源副总裁、首席人才官(CHO)、人力资源总监(HRD)及其他负责人力资源的中高层管理者。

四、课程体系与内容


整个课程体系以案例解析和实战案例操作教学为主,辅以课堂讲座、小组讨论、标杆考察、咨询辅导、评估诊断、沙龙研讨、实战模拟等多种方式。

第一讲:企业战略与人力资源规划

  • 基于人才的企业打法

  • 新商业环境中企业的战略选择

  • 人力资源管理最新的演变与发展趋势

  • 主题沙龙:如何做人才测评?

第二讲:企业组织设计与人才发展

  • 组织机构平台化转型

  • 从业务能手到组织高手

  • 企业如何一步步长大

  • 主题沙龙:企业大学如何创建和运营?

第三讲:股权激励与事业合伙制&

经营性财务管理与税收筹划

  • 股权激励与合伙共赢

  • 经营性财务管理与税收筹划

  • 主题沙龙:我的企业如何打造合伙制?

第四讲:资本市场与人才培育

  • 资本市场与企业成长

  • 并购重组、产业整合中的人力资源管理

  • 3G Capital的人才之道

  • 主题沙龙:如何建立企业的人才生态链

第五讲:企业文化与领导力修炼

  • CHO的卓越领导力提升

  • 企业文化与基业常青

  • 主题沙龙:如何从国学中获得领导智慧

第六讲:毕业游学

  • 人力资源标杆企业实地考察学习:华为、百度、腾讯、视源电子等国内知名企业及学员企业参观交流,自愿选择参加海外国际游学。

五、部分核心师资


周彦平

和君集团副总裁,和君商学院副院长。曾任东北制药集团公司总经理助理、苏宁房地产公司副总经理、联友通讯设备公司营销副总裁等职务。 十五年管理咨询和培训经验,长期工作在企业第一线,是“帮办式”管理咨询模式的代表人物,专长于组织变革转型管理、企业发展战略、组织和人力资源方面的咨询和咨询式培训服务。

吴亮

和君资本合伙人,新生资本合伙人。长期致力于人才开发与管理领域的咨询和实践,以促进企业战略落地。曾服务深圳海王集团、海尔集团、中国移动、汉威电子、美团网、中体骏彩等知名企业,经手项目50余个,深度识别中高管逾万人。曾任职于普华永道咨询和美团网,毕业于北京师范大学,获心理学硕士学位。

王燚

和君咨询合伙人,人才评价与发展中心主任,毕业于北京师范大学心理学院,连续11年专注于人才管理与开发领域,在央企和民营企业的人事管理、人才发展方面积累了丰富经验。擅长人才评价与发展领域的研究和实践,曾服务于中国移动、联通、中国化工集团、中远物流、三峡大坝、光大银行等知名企业,经手项目近百个,深度评价人才逾万人、厅局级别干部800余人,并为企业提供人才评价与发展体系构建,相关培训课程实施等服务。

郝继涛

和君咨询合伙人,和君荷花勋章、优秀和君人称号获得者,中国社科院研究生院MBA特聘导师,北京大学经济学博士。曾任国资委网站国企文化频道负责人,新燃集团人力资源总监。长期专著于企业文化理论与实操研究,翻译有经典著作《跨文化管理》《企业文化生存指南》,创立和发展了企业文化四层次理论,经手中国移动、中外运长航、中粮集团、陕鼓、山东地矿等企业文化项目。

杨新华

杨新华,和君咨询合伙人、资深咨询师、实战型讲师。十年以上咨询工作经验,在制造、TMT行业等行业和战略、组织管控、人力资源管理、项目管理等专业方面有丰富的经验,先后参与多家民营企业、国字头大型企业集团近百项管理咨询项目。

六、教学安排


开课时间:2017年11月17——19日

教学周期为6个月,每月集中授课2-3天,安排1-2次国内企业游学,自愿选择海外国际游学(单独付费)。

七、上课地点


北京和君集团总部

八、学费标准

学费:39800元/人,3人(含)以上团报优惠价36800元/人。

费用包含:学费、教务费、资料费,场地费、茶歇费(食宿、交通等费用自理,可以代为预定)

九、缴费

缴费方式:

开户行:中国民生银行北京奥运村支行

名称:北京和君商学在线科技股份有限公司

账号:694347089

汇款附言:和君CHO班报名+姓名。