课程提纲/目录：

• 企业的一般成长逻辑

• 企业战略设计与管理

• 市值战略的思考体系

• 公众公司的战略规划

主讲老师：

徐朝华

和君咨询 合伙人    和恒（北京）咨询有限公司 董事长   国际注册管理咨询师

专职从事管理咨询服务超过12年，聚焦战略管理领域，为上市公司、新三板企业等公众公司及快速成长型企业提供战略管理、市值管理、并购整合等咨询服务

具体包括为客户提供行业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、战略发展规划与具体实施方案，搭建市值管理体系、协助客户推动市值管理相关工作的实施，以及并购商业尽职调查、并购整合方案设计、并购整合实施推动等专业服务内容

学习提示：怎样学习上市公司战略规划主题？

1. 了解战略规划的基本概念；

2. 深入理解战略规划对上市公司价值造成的影响；

3. 思考上市公司产业经营和资本运营双生互动的关系；

4. 基于战略规划体系，思考自己公司存在的问题以及可能的改进方法。

阅读指南：

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1、上市公司如何谋划战略管理体系?

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2、【战略管理】德军为什么打不下斯大林格勒，因为他们没有聚焦主航道

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3、拥有全世界最好的战略，管理却崩溃了？！

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推荐书籍：       

1. 《资本经营论》，王明夫著，中国人民大学出版社2004年

2. 《营销的本质》，包政著，机械工业出版社2015年

3. 《定位》，杰克·特劳特，机械工业出版社2015年

4. 《回归核心》，祖克著，中信出版社2012年

5. 《发现商业模式》，魏炜 朱武祥著，机械工业出版社2009年