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8堂课告诉你,非业务部门绩效指标如何设计

8堂实操绩效课程,突破非业务门指标设计瓶颈! 普通HR秒变绩效大神!​

  课程价格: ¥99.00
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课时: 8节课
有效期: 从购买之日起366天 (在此之间可反复观看)

(如有疑问请拨打)400-608-1930

课程介绍

8堂实操绩效课程,突破非业务门指标设计瓶颈!
普通HR秒变绩效大神!
 
 

 
绩效管理是一个系统,涉及到绩效目标、绩效工具选择、指标设定、考核周期、绩效奖惩、绩效沟通、绩效激励等等内容。


一套良好的绩效管理体系可以提高最高管理层的决策能力和组织能力,提高组织运行速度,提高员工持续改进动力,在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制。


那么,我们该如何建立绩效管理体系呢?

又该如何选择科学的绩效工具呢?


没有最好只有最合适,BSC、KPI、KPA等绩效工具只有分层次组合使用,才能真正做到全面绩效管理。


无论您是企业管理者、部门管理者、人力资源从业者,这将是一个重要的课题,因为只有你能够深刻理解绩效模型,正确且有效地运用绩效管理的工具和方法时,才能使公司的绩效管理真正落地。

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